台灣電子書歷史與電子書閱讀器年代表

博客來以網路書店起家，是華文網路書店與後續線上書籍通路的重要早期節點。

朱邦復公開推動中文電子書統一規格，試圖連結台灣、中國、港澳與海外華文出版，讓電子書不只是檔案格式，而是中文閱讀終端與內容平台的整體想像。

漢文化資訊聯盟發表文昌一號與中文電子書規格，採 6 吋反射式 LCD、文昌 2000 作業系統與中文處理晶片路線，是 E Ink 普及前華文閱讀終端的重要實驗。

歌林規劃 i-library 網站供使用者下載資訊，並洽談散文、小說與 CNN 語言教學內容；實際上線日期與營運期間仍待確認。

2007 年中時報導回顧，文化傳信因財務問題於前一年 2 月裁撤資訊部門，朱邦復早期多個中文資訊計畫中止；因此倉頡電書、文昌一號與中文 CPU 可視為在 2006 年前後淡出商品化主線。

2006 年外媒報導歌林 3C 重心轉向自有品牌手機，i-library 被回顧為 2003 年切入 3C 的首項產品；目前尚未找到官方網站關閉或服務停止日期。

出版、數位內容、圖書館與資通訊服務業者共同籌組台灣數位出版聯盟，承接 2008 年書展喊出的數位閱讀元年口號，讓電子書從個別實驗走向產業協作議題。

中華電信以行動閱讀服務切入電子書市場，讓電信商、手機 App 與出版社內容開始連成一條閱讀通路。

HyRead 從電子書、雜誌、期刊與圖書館服務切入，形成台灣公共圖書館電子閱讀的重要平台線。

教育部依行政院數位出版產業推動會議脈絡推動電子書試辦計畫，讓電子書內容、閱讀載具與校園/圖書館場景第一次被放進公共數位閱讀實驗。

Pubu 以電子書與電子雜誌平台切入，成為台灣電子書城與自助出版的重要早期節點。

紀伊國屋以 Kinoppy App 連結電子書購買、閱讀與書庫，讓大型實體書店以自家 App 進入電子閱讀服務。

中國民營連鎖書店光合作用因資金鏈與網路書店衝擊，直营門市突然關閉，成為實體書店轉折期的代表事件。

Readmoo 以繁體中文 ePub 與跨裝置閱讀切入，後續推出 mooInk，讓台灣書城與閱讀器硬體開始更緊密連動。

文化部以補助作業要點支持出版產業數位轉型，將電子書製作、數位出版流程與市場普及納入長期政策工具。

高雄市政府與遠流合作推動台灣雲端書庫，改以公共圖書館採購借閱點數的方式提供讀者免費借閱，讓電子書從個人付費市場延伸到公共閱讀服務。

Page One 台北 101 店結束營業，等同退出台灣實體書店市場，顯示大型外文與設計書店在台經營壓力。

Barnes & Noble 關閉英國 Nook Store，既有用戶轉往 Sainsbury's Entertainment，Nook 在英國數位書城市場退場。

Rakuten Kobo 在台灣推出電子書店服務，將全球 Kobo 書城、閱讀 App 與 Kobo 閱讀器帶進繁體中文市場。

Page One 香港分店由清盤人接管並全線停業，讓香港大型外文與設計書店退場成為明顯市場訊號。

大眾書局宣布香港 16 間門市即日起全部結束營業，代表香港大型連鎖書店零售版圖再度收縮。

誠品敦南店熄燈，全球首家 24 小時書店場域退場，24 小時書店服務由信義店接棒。

誠品深圳萬象天地店開幕不到兩年即結束營業，成為疫情、租約與大型複合書店成本壓力交會的中國市場案例。

文化部與財政部推動圖書出版品銷售收入免徵營業稅，範圍納入具 ISBN 或 EISBN 的實體與數位圖書，降低出版社與通路發行電子書的制度成本。

中國網紅連鎖書店言几又傳出關店 50 餘家，成都大本營門市也全數閉店，標記複合式書店高速擴張後的退潮。

文化部推動公共圖書館電子書計次借閱無上限，並把讀者借閱、出版社收益與圖書採購機制放在同一套公共閱讀政策中。

金石堂信義店結束營業，金石堂同步調整大型店點策略，反映實體大型書店與線上購書習慣的拉扯。

誠品信義店結束 18 年營業，也結束其作為 24 小時書店接棒者的階段，後續由松菸店延續不打烊閱讀場景。

國立公共資訊圖書館配合教育部中小學數位學習精進方案，整合多家電子書庫，讓教育雲師生能以一站式入口使用電子書資源；本站先以保守年份標記。

Read with Pro 完成網域購買，正式開始以機型資料庫、文章與年代表為核心，整理台灣讀者會遇到的閱讀器、電子書平台與顯示技術脈絡。